中国铁路第12局电源部第12局电流集团电化学工程有限公司，有限公司始终认为“变化和变化，良好的管理和刺激活力”作为高质量项目开发的镇流器。一组准确的管理“打击组合”继续在项目中不断增长，成功按下了对称的“电源按钮”，激活了现代发展的“新引擎”。 1。管理的“准确拳头”：收紧责任链并编织紧密的网络 项目部以多个点，长线，宽的表面和严格的标准来深入处理电源系统的属性，并实施“精细 +穿透”管理。首先，层次责任的渗透：实施“对人民的设备保证和小组中该部门的责任”，分解责任以管理整个电源设备和主截面一层，将它们准确地在最小的管理单元中实现，并在没有位置的情况下创建清晰而盲目的责任系统。机制，一天至今的生产会议在白天保持了基本流程的紧密完成和问题（例如接收变电站强度，环网铺设，安装联系网络）；并制定NG强大的校正步骤。第三个是纪念过程管理的纪念：使用施工网站的智能平台不断监视施工路线（电缆铺设路径，设备安装节点），并将数据放在墙上，以确保管理说明渗透到“最后一个仪表”。 2.创建“驱动打击”的创新：删除技术的“硬核”并赋予新的智能制造模型 面对特殊环境的挑战，复杂的界面和高地铁隧道安装的准确性，该项目D迁移已经做出了准确的技术努力：首先，切割技术提高了卓越：对三维电台的加深技术应用，准确模仿大型运输设备（GIS橱柜等）使用点云技术来帮助准确定位和安装站点设备，并使用智能的安全性终端来加强对固定的施工的控制。积分为智能，数字和绝望的操作和下一个电源系统的维护奠定了基础。 3。“暴力冲击”才能：深入潜在的“电池”并燃烧协调的“内部驱动器” 人才是“电力发动机”的“电池”。 DEPA项目Rtment试图为“培训部队提高其能力，做事并创办业务”的肥沃土地：首先，加强系统并促进增长：启动人才培训计划并建立“核心技术骨干 +新人才”的双轨合作培训机制。鼓励履行重要责任的员工，例如改善设备安装，联合委员会和试用的技术以及特殊安全控制。第二个是努力工作并加强继承：加深“三个青年”人才训练计划，精心选择的经验丰富的专家和骨干与年轻的骨干配对，观察基本的实践联系以进行一系列教学，并实现生活的继承和标准。第三个将共同创造价值：定期开放“技术沙龙”，以分享变化和效率的结果，并组织“我为项目提供计划”活动来刺激集体是。青年突击队采取了主动行动，以克服越来越多的植物的高级试验问题，而该党的先锋邮政则将第一个项目带入了第一个项目，冷滑和热测试测试，电力输送和其他硬骨头，并且团队的积极效力继续爆炸。 4。“协调的打孔”链接：开发电能“辐射网络”，并共存一个“同心圆” 电源项目是系统项目，可以通过机器推动整个机构，对多主机连接和完整系统集成的要求很高。项目部勤奋地打开了障碍，建立了一个很好的“协调生态系统”：首先，四方协调并加强了共同的努力：创新的是建立“所有者（所有者（监视公司）（监视公司），设计，设计，设计，设计，Pangangasiwa，Pangangasiwa，Mga Kagawaran Ng Proyek的ng ng ng ng humga ng hung Myawaak ng hung Myawaak ng hung Myawaak”， koOrdinasyon（Tulad ng Mga接口NG接口Na Mga Pulong，Mga isyu sa paghahatid ng kapangyarihan），na Nakatuon sa mga solicesa，Mga squalisia sa mga essaia，Mga saga sa paghahatid n g kapangyarihan，sa mga sa mga sa mga sa mga at ang sa mga at ang sa mga at ang sa mga at ang sa mga at ang ang a ang ang anga ata and and and anga ata。 mga problema sa mga problema sa paghahatid ng mga problema, at ang mga problema sa mga problema sa mga problema, at ang mga problema sa mga problema sa pag-uugnay sa Problems, and problems with problems, and problems with problems with delivery, and problems with problems, and focusing on consultations and rapid decisions.CK, civil engineering, signals and other majors are seamlessly connected to physical conditions and adjusting the power供应施工过程，以实现“提前交付条件的一步，并将迅速推动施工”。第三是确保供应链的平稳流量：与电源设备建立深层战略合作（开关柜，，变压器，电缆）制造商，分享建筑计划，准确的锁定需求以及分担优质责任的动态，以确保“足够的食物和草以及好士兵”。协调大大减少了界面摩擦，压缩沟通周期，提高了一般的合规能力，并建立了“同心圆”，并具有高质量的结构，从而变得更好。 5。建立一个坚固的红色“强大的磁场”，并赋予开发“加速度”的能力 首先，调整陪同人员以产生基础：加强党的分支角色，以确保“在项目所在的地方输入党的国旗”。在重大变电站，首次实时运营和主要节点冲刺上安装和订购设备时，建立了党员的责任和党派先驱党，并赋予了他们的权威和责任，“红色基因”与Botched Technology的研究和开发融合在一起在关键时刻，emegaries和协调的解决方案“机车”很强。第二个是思考和教学炉子精英的热量：良好利用“三个页面和班级”以及聚会日的主题位置，将课堂学习移至现场上班前的简报平台和现场培训，并深深地将研究创新的党派与解决实践工程施工的帖子相结合，并指导他们的原始任务，并在他们的原始任务中撰写了他们的原始任务。该项目的共同构建，我们定期通过兄弟姐妹和单位进行教育中的反腐败联合主题活动，以建立统一的思想和同步行动的良好伙伴关系“先驱矩阵”。 Projecto。考虑诚信风险的关键风险，例如设备获取，分包管理，设计更改和ProJecT还款，并提醒和警告，并开发出可靠的“防火墙”。促进“安全是天空，质量是根源，完整性是盾牌”，进行分享故事和模型选择的高级活动的会议，并创造一个干净，垂直的环境，勤奋和责任的氛围使其清洁和干净，清洁看不见的“看不见的”，“助推器”，“助推器”和“助推器”以促进投射的启用，并建立了竞选效应的竞选机构，并建立了竞选活动，并建立了他们的竞选机构，并建立了竞选活动，并将其构成。 由于剩余的成就，工程行业完成了在建筑过程中拥有的人释放的许多关键节点目标，赢得了赞美信，并在2023 Rail Company季度的红色和黑色列表评估中赢得了“红色清单”冠军； 2024年的“先驱杯·十次比赛和两项创新”； 2024年苏州Rai的“荣幸”l公交BIM技术竞赛； “ 2024东中国杯质量项目”； “ 2024年上半年的苏州建筑标准化和文明”的标题，以及公司科学研究和公司修改的“科学技术奖”奖的第二名。该项目团队被授予工会在山西工会联合会下在草地上的“集体劳动”的“最美丽的集体劳动头衔”。该分支在2022年被团队公司标记为“示威的分支机构”，并于2023年7月授予该小组的“高级基层党组织”冠军。 在肉体中显示了管理范围的“打击组合”并准确释放，并在苏州地铁电源战场上显示出强大的有效性 - 随着弓箭的解决，链条链条紧密，技术问题已经解决，团队的活力是无尽的，并且协调的障碍物加速了加速器。ates。它不仅注入了确保快速火车的力量，而且还注入了推动项目高质量开发的新核心驱动力引擎。苏州地铁电源项目部将继续专注于吸引整个弓箭，并为现代Gusu Urban动脉提供不兼容的解锁电源保证做出贡献！ （照片由苏州地铁第8行的电源项目部Liu Shuying和Chen Liang允许，中国铁路第12局电脑集团电化学工程有限公司） 以上内容是促销信息。所涉及的内容并不代表本网站的观点，也不代表投资建议或消费建议。 版权保护：该网站上发布的内容版权（包括文本，照片，多媒体信息等）仅由中国每日网络（中国国际文化媒体（Beijing）Co，Ltd。）专门使用。关于未经中国日至日的同意，禁止生产和使用。每天都在中国发表意见：[email protected]