最近，中国铁路第二局装饰公司通过与金融变化的深刻变化作为主要变化，积极地适应了市场环境的变化，并将“收益第一”的概念完全融入了商业血液中，在高质量发展中注入了强大的动力。 预算管理：由效率领导的领导能力棒。该公司深刻意识到，我们应该在基础设施高峰期与旧的“丰富资源”模型说再见，经济利益已成为商业生活。到目前为止，该公司已积极建立一个具有基本收益的全面预算管理系统。首先，准确要求目的。通过遵循“企业不会亏损”和“ Tuluy -Tuloy现金流动运营”的红线，科学家公司为指标设定了指标的基本好处，例如总年收入，营业收入和运营净现金流，以确保该指标的基本好处获得目标显然专注于创造价值。第二个是商业和财务准备的合作。工程，商业和运营。关于获取和分包价格的第三项，业务部评估市场技术和策略，而金融部门在协调，平衡和价值分析中起着重要作用。通过多次跨部门讨论，一项符合市场和商业现实期望的预算计划终于发展出来，有效地克服了传统预算准备中的财务“封闭”缺席，并显着改善了科学，预算和预算实施。第三个是主张渗透到实施和动态校正中。该公司继续破坏预算指标，专门计划并在职位上完善它们。地区领导人带领团队每六个月进行一次库存的资金和费用，并根据实际的方式及时安排开始确保资源有效分配的条件。效率的指标已成为部门分析中的“硬杠杆”，促使所有员工从“执行高管”转变为“创造者的价值”。 业务和金融整合：拥有金融钢铁的外国军队了解业务。该公司专注于行业和金融的深入整合以及组织效率的提高以及取消高质量的金融集团。首先，促进财务能力的重塑，并通过培训“财务和法律获取”，对项目的前线和技能列表的指南实用，我们将破坏知识障碍并允许控制业务中财务价值的价值。第二个AY在财务上优化梯队结构，开发“战略导航-Project -progest -compliance -Compliance Cornerstone”的三层板系统，管理层与风险围风有关l预算资金，服务层采取了前线，以准确了解可靠的会计和安全付款。第三个是加强创造才能的成本，清楚地促进促进渠道以刺激内源动机，并全面提高远期支持和为业务决策创造财务价值创造能力。 评估驱动：改善工作风格和绩效。该公司已建立了一个分层和透明的分析系统，以推动工作风格和绩效改进。首先，管理分析的重点是战略贡献，并观察硬指标，例如公司水平收集，资金控制和创造财务效率。其次，服务水平评估具有项目满意度和有效性，并结合了指标排名，福利评估以及多维和全面评估分析。第三，基本分析层面侧重于操作和质量ITY和质量效率的规格，并加强流程，响应服务和团队合作。对分层分类的准确评估有效地传递了责任压力，并刺激了员工的全部绩效。 在最前沿，中国铁路第二局装饰公司将继续获得精致的财务管理，以此作为促进更好的资源分配，而pearkasa的起点是价值创造能力，并为国有企业的高质量发展提供了新的章节，以实现国家方法和向市场竞争。这种深厚的财务变革成为企业穿越周期并连续前进的主要力量，为发展新生产率质量的发展提供了稳定的财务支持。 （武士和天·威普允许的照片） 版权保护：本网站上发布的内容版权（包括文本，照片，多媒体信息等）由中国每日网络（中国国际文化媒体（北京）有限公司）专门使用。未经中国日至日期的同意，禁止繁殖和使用。每天都在中国发表意见：[email protected]